Kreativitet ger friskare personal

2012-08-24 Ju mer kreativitet desto bättre arbetsmiljö. Ny forskning visar att anställda på kreativa arbetsplatser upplever mindre stress och har bättre hälsa än andra.

Att inte få utlopp för sin kreativitet i arbetet kan ge problem för både den anställde och arbetsplatsen. I en ny studie från Lunds universitet är det för första gången vetenskapligt bevisat att kreativitet och innovationer dessutom kan bidra till ett bättre arbetsklimat och friskare personal.
- På kreativa arbetsplatser rapporterar de anställda bättre hälsa och mindre stress. De har roligare på jobbet och trivs med varandra. Personalen känner ökat välbefinnande genom färre sömnstörningar, mindre oro, irritation och andra stressrelaterade symptom, säger Farida Rasulzada, lektor vid Institutet för psykologi som gjort avhandlingen.

Varför minskar stressen?
- Min forskning visar att det är när vi är kreativa som stressen minskar och inte tvärtom - det vill säga att vi blir mer kreativa när vi minskar på stressen.
- En viktig del i den kreativa processen är att man stannar upp och reflekterar och i förlängningen förbättrar sin arbetssituation. Att få möjlighet att påverka och skapa den typ av klimat som man själv tror på och göra sina egna prioriteringar leder till att man känner en större motivation. På kreativa arbetsplatser lär man sig även att hantera stressiga arbetsmoment på ett annorlunda sätt och prata om dem.

Vad är kreativitet egentligen?
- Kreativitet finns i alla människor och alla yrken. Att skapa är ett mänskligt behov, vi är födda för det och det ger meningsfullhet för oss.
- De allra flesta av oss vill bidra, vara med att påverka och se saker realiseras. Det gäller använda vår egen potential, kreativitet är en kraft vi har inom oss.
- Stereotypen är att kreativitet bara finns hos reklamare och konstnärer och att det måste handla om "dunderdåd", men det behöver inte alls vara så. Kreativitet kan vara små eller stora idéer, essensen är nyskapande och förbättringar i vardagen. Det kan handla om nya idéer som omsätts, en förbättrad produkt eller rutin, eller att effektivisera ett lönesystem, men det kan också vara hur man bemöter sina kunder, säger Farida Rasulzada.

Hur skapar man en kreativ miljö på arbetsplatsen?
- Varje företag behöver inte ha ett bollhav, utan kan ha det som passar deras verksamhet, bara man tillåter ett annorlunda tänkande. Ett sätt är att fråga personalen vad de vill förändra.
- Det måste finnas förutsättningar för kreativitet, men det räcker inte. En röd tråd bland de företag som jag undersökt och som lyckats skapa kreativitet är att de har prioriterat det. De har avsatt tid och har uttalade strategier för idéutveckling. Det ska finnas en lekfullhet att få testa nya idéer. Och gott om tid för testen, att utvärdera och reflektera. Sådant skapar engagemang och motivation.

En engagerad vägledande chef är viktig för få kreativiteten att spira, enligt Farida Rasulzada.
- Ledningens inställning är viktig eftersom de sätter den kreativa agendan och det är svårt för medarbetarna att skapa en kreativ arbetsplats om inte chefen stödjer det. Det gäller att skapa ett tillåtande klimat, att de anställda vågar ta risker och misslyckas är jätteviktigt för kreativiteten. Många stora innovationer har kommit till på det sättet, säger hon.

Måste idéerna realiseras för att få effekt?
- Nej, inte nödvändigtvis. Men om man bara stannar vid idéspånandet kan det leda till ett icke-kreativt arbetsklimat, därför att personalen känner att inget förverkligas, däremot kan förstås inte varje idé bli verklighet.

Farida Rasulzadas avhandling baserar sig på enkäter och intervjuer med anställda och chefer på ett hundratal stora och små företag och kommunala verksamheter.

Uppdaterad 2012-08-24