5 områden att bemästra

Publicerad 31 januari 2018, kl 13:35

Agilt ledarskap

En agil ledare är snabbrörlig, förändringsbenägen och anpassningsbar. Inre motivation är viktigare än yttre belöningar. Det räcker inte att vara expert på sitt område, du ska vara verksamhetens katalysator. Du är visionären som uppmuntrar, och inspirerar till delaktighet och ansvarstagande och avhåller dig från att peta i småsaker och kontrollera att saker blir rätt gjorda. Trots allt är det dina medarbetare som har kompetens och kunskap om detaljerna.
 

Självledarskap

Hur få människor att leda sig själva? Tänk att du coachar ett fotbollslag. Före match har du taktiksnack med spelarna. Du berättar om dina förväntningar och kommer med råd om hur ni ska nå målet. Där ute ska de klara sig själva. De ska kommunicera med varandra utan behöva vända sig till dig.
Så kan det även fungera på en arbetsplats. Team ska kunna leda team och chefen finns mer i bakgrunden att vända sig till vid behov. Men det bygger på att du tror på människorna omkring dig, har full tillit. Att du känner att medarbetarna är kapabla att sköta sin arbetsuppgifter utan att du som chef är pådrivande.
För att lyckas måste du ta ett steg tillbaka och skaffa dig perspektiv. Hur är du egentligen som ledare? Vilka är dina utmaningar? Det finns en mängd självskattningsverktyg och tester att ta hjälp av. Eller fråga en mentor, coach, HR. Eller varför inte en medarbetare som du har förtroende för?

Leda på distans

Utmaningen ligger i att skapa en känsla av grupptillhörighet trots man befinner sig på olika platser. Planering, uppföljning och återkoppling är byggstenar som måste sitta. Tydlig kommunikation är avgörande, då det lättare kan uppstå missförstånd och oklarheter när man inte ses dagligen.
Det är också viktigare att fastställa hur ofta och på vilket sätt man ska höras eller ses. Spontana infall fungerar sämre.
Att kunna ”ses” på skärmen eller höras via mejl är självklart, men att planera in möten där man faktiskt träffas på riktigt blir än viktigare när man leder på distans.

Den nya tekniken

Du leder människor, men det är mycket tack vara tekniska hjälpmedel som du kan kommunicera med dina medarbetare. Speciellt om du leder på distans, men även när vi sitter spridda i kontorslandskap, aktivitetsbaserade arbetsplatser eller jobbar hemifrån. Det spelar ingen som helst roll hur svårt du tycker att det är med digitaliseringen, du måste lära dig att handskas med struliga uppkopplingar och inloggningar. IT-avdelningen kan inte alltid rycka in på studs.

Utvecklande ledarskap

Utvecklande ledarskap, UL, är den ledarstil som enligt en mängd studier genererar flest nöjda medarbetar och ökad vinst. Allt vi redan nämnt ryms i utvecklande ledarskap. UL är egentligen inget nytt och många tror att de redan praktiserar denna stil. Men så är det kanske inte.
Den här ledartypen tar ett steg tillbaka, finns där vid behov och har ett coachande förhållningsätt där frågorna är fler och de färdiga lösningarna färre.
För den utvecklande chefen är feedback en självklarhet. Man förstår vikten av att hitta en modell eller ett verktyg som fungerar och samtidigt hela tiden utveckla feedbackkulturen på företaget.

Petra Rendik
Petra Rendik
[email protected]
Lediga jobb
  • Läs även...

    De mobbades röst

    Kollegas reportage om mobbning i arbetslivet har väckt många reaktioner. Här är några läsares erfarenheter.

  • Läs även...

    Livslångt lärande ska få fler att jobba längre

    Befolkningen i Europa åldras snabbast i världen. För att välfärden inte ska äventyras måste fler jobba längre. Men då krävs vidareutbildning under hela arbetslivet, visar forskning.

  • Läs även...

    Två i veckan dör av mobbning

    Utfryst, ignorerad, trakasserad. Varje dag utsätts 100 000 människor för mobbning på sina arbetsplatser. Den grymma behandlingen ger mardrömmar, stress och depressioner – och leder i värsta fall till självmord.

  • Läs även...

    Forskning ska förbereda oss på nästa kris

    Hur kommer det sig att vissa företag i Sverige lyckas ställa om snabbt i kris? Det ska forskare ta reda på i ett av nio projekt som fått forskningsmedel av AFA Försäkring för att studera effekterna av coronakrisen.

  • Läs även...

    Svensk konsensus i kampen mot corona

    Den svenska linjen i coronakrisen – rekommendationer i stället för förbud, proffs som bestämmer i stället för politiker – avspeglar samförståndsandan i svenskt arbetsliv. Det menar två ledarskapsforskare vid Handelshögskolan.

  • Läs även...

    Coronakrisen ställer krav på ledarskapet

    Coronakrisen gör att många av oss leder på distans. Omställningen är en utmaning, inte minst arbetsmiljöansvaret. Klarar jag att leva upp till det? Hur mår medarbetarna – egentligen?

Nyhetsbrev

Prenumerera

Håll dig uppdaterad med färska nyheter från Kollega.