Rune Wigblad har studerat nio olika nedläggningar. Alla följer samma mönster. När varslet kommer och oron hos de anställda stiger sjunker produktiviteten. Men när beslutet väl är fattat, ökar de anställdas prestationer markant.
Ett exempel är Fundias nedläggning i Smedjebacken i slutet av 1990-talet.
- Man visade sanslöst bra resultat, bättre än någonsin. Det var en väldigt stark effekt, berättade Rune Wigblad vid ett seminarium på LO på tisdagen.
Detta trots att det var en konflikt mellan parterna. Ett annat exempel är Continentals nedläggning i Gislaved.
- De psykologiska faktorerna är många. De anställda tänker att de ska visa att det inte var de som orsakade nedläggningen, de vill visa att de kan. Man släpper loss kreativiteten.
Den produktiviteten borde gå att ta tillvara i arbetet innan det blir tal om nedläggning, menade Staffan Larsson, utvecklingschef på Nutek.
- Det framstår som att det finns oerhört mycket produktivitet att kräma ur. Man kanske borde ha jobbat tidigare med företagsutveckling på de här företagen.
Erik Lundström, företagsrådgivare på Teknikföretagen, som medverkade vid seminariet, hade andra erfarenheter av nedläggningar.
- Den här typen av produktivitetsökningar kostar alltid mer än de smakar.
Enligt Rune Wigblad har dock inte bonusbelöningar till anställda som stannar kvar den sista tiden någon avgörande betydelse.
- Min tolkning är att bonusar är något som facken tvingar till sig och som utvecklats till en praxis. Men produktiviteten vid nedläggningar ökar ändå.
NIKLAS HALLSTEDT
Ett exempel är Fundias nedläggning i Smedjebacken i slutet av 1990-talet.
- Man visade sanslöst bra resultat, bättre än någonsin. Det var en väldigt stark effekt, berättade Rune Wigblad vid ett seminarium på LO på tisdagen.
Detta trots att det var en konflikt mellan parterna. Ett annat exempel är Continentals nedläggning i Gislaved.
- De psykologiska faktorerna är många. De anställda tänker att de ska visa att det inte var de som orsakade nedläggningen, de vill visa att de kan. Man släpper loss kreativiteten.
Den produktiviteten borde gå att ta tillvara i arbetet innan det blir tal om nedläggning, menade Staffan Larsson, utvecklingschef på Nutek.
- Det framstår som att det finns oerhört mycket produktivitet att kräma ur. Man kanske borde ha jobbat tidigare med företagsutveckling på de här företagen.
Erik Lundström, företagsrådgivare på Teknikföretagen, som medverkade vid seminariet, hade andra erfarenheter av nedläggningar.
- Den här typen av produktivitetsökningar kostar alltid mer än de smakar.
Enligt Rune Wigblad har dock inte bonusbelöningar till anställda som stannar kvar den sista tiden någon avgörande betydelse.
- Min tolkning är att bonusar är något som facken tvingar till sig och som utvecklats till en praxis. Men produktiviteten vid nedläggningar ökar ändå.
NIKLAS HALLSTEDT
