Hoppa till huvudinnehåll
Arkiv

Så fixar du mörkertiderna

I vintermörkret mår svensken skräp. Här är några saker att tänka på för att pigga upp både dig själv och dina medarbetare.
Jonas Fréden Publicerad 10 januari 2013, kl 14:49

Att svenskarna lider av vinterns många mörka timmar är inte bara gnäll.

- Sjukfrånvaron ökar helt klart. Det är belagt med många års gedigen statistik, säger Urban Svensson, företagsläkare på hälsoföretaget Previa.

Problemen börjar nu i december och har sin topp i månadsskiftet mellan januari och februari.

Varje sjukdag, eller varje dag med vård av sjukt barn, ingår i ett större, underskattat mönster, enligt Urban Svensson. Stressen över att barnen eller man själv kanske inte mår bra samtidigt som jobbet pockar på en uppmärksamhet man inte kan skänka det, gör att många känner sig otillräckliga. Seg-trött-hängig-lätt förkyld-sjuknärvarande-sjuk: det är en glidande skala, anser han.

- För varje dags sjukfrånvaro får man också tänka sig en rad dagar av sjuknärvaro - personer som kommer till jobbet fast de inte borde, som smittar andra och presterar sämre.

Mörkret ställer till det för den helt avgörande återhämtningsfaktorn: sömnen. Man ska inte dra för stora växlar på vår biologi, men viss roll spelar den.

- Dagsljuset ställer in kroppens klocka. När dagsljuset ändras, ändras sömnrytmen.

För hundra år sedan var det inget problem. Svenskarna jobbade mest i jordbruket och självfallet mer på sommaren. På vintern tog man det mycket mer lugnt. Men nu är det tvärtom. Vi har mest ork när vi är lediga i juli och minst när vi behöver det mest, mitt i vintern då vi ofta har mycket på jobbet. Det är lite galet inrättat. Ju mörkare dag, desto mer av sömnhormonet melatonin i blodet, och desto dåsigare blir vi.

Den ökade stressen under vintern verkar däremot åt andra hållet. Stress saboterar sömnen.

En del av oss hamnar därför i en dubbel fälla med både trötthet och sömnproblem: Vi är dåsiga på dagen, jobbar mycket ändå, kommer hem trötta, vill inte aktivera oss fysiskt och får därför svårt att sova på nätterna. Kanske tar vi till alkohol, som minskar melatoninet och ytterligare rubbar sömnen. Sådant kan ge kostsamma misstag, och i värsta fall utmattningsdepressioner. Melatonin på recept kan vara en del av lösningen för äldre personer.

En del får ökat sockersug på vintern och går upp i vikt, några blir kliniskt deprimerade.

- Forskningen om melatoninet är inte helt kristallklar, men vi vet ändå att vi behöver exponera oss för dagsljus utomhus under de korta vinterdagarna! Ljuset är rena hälsokosten. Åtgärd nummer ett: lunchpromenader.

- Vill du somna lättare eller tidigare på kvällen, så försök få dagsljuset på dig före lunchtid, vid 11. Ljuset är inte starkast då, men hjärnan påverkas vid rätt tidpunkt, säger Urban Svensson.

För dig som är chef gäller som alltid att föregå med gott exempel. Ta en promenad själv! Markera att det är okej att gå ut 15-20 minuter vid lunchtid.Åtgärd två: probleminventera. Ta ett snack med några medarbetare och fråga hur de upplever jobbet under de mörkaste månaderna. Kan du skicka ut en enkät om sömnsvårigheter, gör det. Låt dem som behöver få hjälp!Åtgärd tre: planera om. Var lite snäll. Om du kan flytta arbetsbelastning så att färre toppar hamnar när det är som mörkast, gör det. Har du tänkt ordna personalfest? Eller dela ut någon typ av belöningar? Gör det i vintermörkret!

- Vi har precis haft ett möte om detta, säger Peter Tolstoy, HR-chef på Acando, som har
1?100 anställda.

- Vi jobbar kontinuerligt med friskvård, hälsa och trivselaktiviteter och funderar över vilken tid på året som lämpar sig bäst för olika aktiviteter. Insatserna är viktiga investeringar, anser han.Åtgärd fyra: motion hjälper mot trötthet. Om du planerat någon fysisk aktivitet på jobbet, eller tänkt börja bjuda på ett träningskort till det lokala gymmet - gör det i december! Men kräv inte för mycket. Forskning visar att stenhård, prestationsinriktad träning kan öka stressen, och att hård träning sent på dagen stör sömnen.Åtgärd fem: lägg viktiga möten före lunch och ingenting vid 15.00 då många är mycket trötta.Åtgärd sex: acceptera. Vi bor i Sverige. Det är mörkt här på vintern. Ingen idé att gråta över det. Förvänta dig en aning mindre av dina medarbetare än du gör i maj!

Arkiv

Sparkad Pridegeneral kräver skadestånd

I december fick festivalgeneralen för Malmö Pride sparken. Nu stämmer Unionen arbetsgivaren och kräver 150 000 kronor i skadestånd.
David Österberg Publicerad 15 april 2019, kl 15:44
Johan Nilsson/TT
Den avskedade festivalgeneralen tillbakavisar anklagelser om att ha misskött sin anställning. Johan Nilsson/TT

Föreningen Malmö Pride bildades 2015 och arrangerar den årliga Pridefestivalen i Malmö. En av grundarna, en nu 34-årig man, valdes till ordförande och året därpå blev han också general för festivalen.

Men förra året uppstod flera konflikter i föreningen. Festivalgeneralen fick bland annat kritik för att han både var ordförande för föreningen och anställd av den. Han kritiserades också för att förutom sin lön ha fått provision på intäkterna till Pridefestivalen och för att ha dålig koll på organisation och administration.

Föreningen och Malmö stad – en av festivalens största finansiärer – lät då en revisionsfirma granska hur föreningen hade skötts. Utredningen visade att styrelsen delvis misskött sitt arbete. Revisorn anmärkte bland annat på föreningens bokföring och på dess interna kontroll. 

Den sista oktober förra året höll Malmö Pride ett extra årsmöte och vid det byttes hela styrelsen ut. Då utsågs också en ny ordförande och 34-åringen fick fortsätta som festivalgeneral.

Kort därefter blev han dock avstängd från sin tjänst och i början av december fick han sparken. Styrelsen ansåg bland annat att han borde ha tecknat ett ramavtal med Malmö stad, att han brustit i sin rapportering till styrelsen och misskött organisation och administration.  

Men nu stämmer Unionen arbetsgivaren och vill att Arbetsdomstolen förklarar att avskedandet är ogiltigt. Unionen kräver också att föreningen betalar 34-åringen 150 000 kronor i skadestånd.

Enligt stämningsansökan tillbakavisar 34-åringen att han misskött sin anställning och påpekar att den gamla styrelsen inte hade några invändningar mot hur han skötte sitt arbete. Han anser också att den nya styrelsen blandar samman vad han gjort som ordförande med vad han gjort som anställd och att den främst fokuserar på saker som hänt innan den nya styrelsen tillträdde.