Prenumerera på Kollegas nyhetsbrev
Är du medlem i Unionen? Prenumererar du inte redan på Kollegas utmärkta nyhetsbrev?
Då kan du anmäla dig via länken så får du alla Kollegas bästa nyheter och tips direkt i din inkorg - varje vecka.
Fiffigt va?
Forskning hett i svenska företag
Svenska bolag ökar sina forskningssatsningar mer än andra. Tillsammans lägger 20 svenska storföretag 80 miljarder kronor på forskning och utveckling i år.
I hela världen satsar företagen allt mer på FoU, men ökningstakten har avtagit. I det avseendet avviker bolag med huvudkontor i Sverige. 2013 ökade de sina investeringar i FoU med 5,7 procent, det globala snittet låg på 1,4 procent.
Det är konsultföretaget Strategy& som presenterar siffror för tionde året i rad. I studien ingår de tusen börsnoterade bolag i världen som lägger mest pengar på FoU. Med bland dessa finns 20 företag med huvudkontor i Sverige.
I Sverige står verkstadsindustrin för den största ökningen, men sammantaget är det data- och elektronikföretagen som svarar för lejonparten av FoU-investeringarna.
Fredrik Vernersson på Strategy& tycker att utvecklingen för Sveriges del ser hoppfull ut.
- FoU-avdelningar är oftast utnyttjade fullt ut och vissa företag har problem att hitta rätt kompetens i Sverige. Visst kan det finnas en oro för att FoU flyttar utomlands, men ofta beror det på att annan företagsrepresentation, till exempel huvudkontor flyttas. Det är sällan som FoU outsourcas till andra länder.
Att satsa mycket är dock inte alltid det som ger resultat.
- Det är inte hur mycket pengar man lägger som avgör hur framgångsrikt det blir. Det handlar också om att lägga dem smart och rätt. Det är alltså inte alltid de företag som satsar mest som är de mest innovativa.
En global trend är att bolagen lägger en något mindre del av vinsterna på FoU än tidigare. En orsak är att läkemedelsindustrin, som är väldigt forskningsintensiv, spenderar mindre än tidigare. En annan trend är att kinesiska bolag kommer starkt. I fjol ökade de sina FoU-investeringar med 46 procent.
- Men det är från en väldigt låg nivå. Det är egentligen inte så konstigt att de ökar, de kinesiska bolagen tar en allt större del av världsmarknaden, men än så länge är inte deras FoU-intensitet riktigt i paritet med resten av världen, säger Fredrik Vernersson.
Bläddra i senaste numret av våra e-tidningar
”Jag är trött på att bli uppsagd” – spelutvecklaren som vill lämna dataspelsbranschen
Efter decennier av tillväxt i dataspelsbranschen har kurvan vänt. Många sägs upp och i regel innebär det utköp. ”Jag är trött på att bli uppsagd och vill lämna branschen”, säger Arend Stührmann, uppsagd för fjärde gången.
Arend Stührmann må vara född i Tyskland, men under sin 15 år långa karriär inom dataspelsbranschen har han jobbat på företag i Australien, på Island, i Kanada, Storbritannien, Tyskland flera gånger och sedan snart 4 år i Sverige.
– Jag är trött på att flytta för att få jobb. Vi har köpt bostadsrätt, jag och min fru har svenska vänner utanför jobbet och Sverige är en bra plats att leva på. Men jag är också trött på att bli uppsagd.
Ett tag skolade han om sig till snickare för en mer stabil tillvaro. Men han hade också fyllt 40, och att då komma in som ny byggnadsarbetare blev för tungt.
Det är inget unikt att flytta runt i världen för den som jobbar med att utveckla dataspel. Inte heller att bli utköpt.
Det är så det går till, även i Sverige där vi egentligen har ett system med lagar och kollektivavtal som ska reglera hur uppsägningar vid arbetsbrist går till.
Utköpt för andra gången
Arend Stührmann har lärt sig den svenska modellen, i alla fall teoretiskt.
Från dag ett i Sverige gick han med i facket. Han säger sig ha med det hemifrån, han har fortfarande farfaderns stämpelböcker med klistermärken från förtroendeuppdrag i tyska IG Metall.
I början av året var det dags igen.
Han blev utköpt av den franska speljätten Ubisoft. Det blev därmed andra gången han blev utköpt på grund av arbetsbrist i Sverige.
”Välfärd lockar många i dataspelsvärlden”
Han får nu ersättning från a-kassan och går utbildningen som Arbetsförmedlingen anvisat till.
– Men många unga och människor från andra länder står helt utan sådant. Stockholm lockar många i dataspelsvärlden, flera bra studior finns här. Liksom välfärdssystemet. Men få känner till att arbetsmarknaden inte är en del av det, att man själv måste sätta sig in i den.
Ständig tillväxt sedan 1990-talet, peak under pandemin och evigt inflöde av unga från hela världen som vill jobba med dataspel, gör att sådant som anställningsvillkor och arbetsmiljö inte alltid är prio ett, enligt Arend Stührmann.
Nu har det mattats av.
Det är inte helt lätt att exakt veta hur branschen mår i Sverige. Svängningarna syns inte alltid i offentlig statistik.
Enligt statistik över varsel inom yrkeskoder 61 och 62 ”databehandlingsverksamhet”, som Kollega begärt ut från Arbetsförmedlingen, varslades 1 515 personer fram till och med oktober i år. Det är färre än de senaste två åren.
Utköp döljer krisen i statistiken över uppsägningar
Men varslen säger inte mycket, just eftersom de flesta blir utköpta. Då syns man inte i statistiken, utan det blir en uppgörelse mellan anställd och arbetsgivare.
På Arend Stührmanns studio blev till exempel en femtedel utköpta tillsammans med honom. Och Ubisoft där han jobbade är inte det enda spelbolag som gjort sig av med folk i år.
– Jag förstår varför företag gör så här, de bedriver inte välgörenhet. Om pengarna inte räcker, räcker de inte. Egentligen tror jag att spelbranschen normaliseras nu när det gäller efterfrågan. Pandemin var ett undantag, säger Arend Stührmann.
Så han blev inte förvånad när ”head of studio” närvarade vid stormötet där i början av året. Det som brukar sägas sades: ”Ekonomin går inte så bra”, ”många utmaningar”, ”finns ingen annan lösning”, ”vi måste tyvärr säga upp”.
Samma dag fick Arend Stührmann veta att han blev av med jobbet.
– De vill ofta behålla de yngre. Vi äldre med mer erfarenhet är också ofta dyrare.
Kollektivavtal fanns inte, men Arend Stührmann och en kollega är fackligt förtroendevalda. De agerade ändå. Gick igenom kollegors utköpsavtal och fick gehör för förbättringar som längre uppsägningstid med lön, tjänstepension som arbetsbefriade, med mera.
Kan man säga nej till att bli utköpt?
– Ja, men då får du räkna med att det kan leda till något sämre. Skriver man under har man ju en garanti. Jag har också sett andra företag än just Ubisoft som utnyttjar den osäkerheten.
