Hoppa till huvudinnehåll
Jämställdhet

IT-företaget CGI satsar på jämställdhet

På Sveriges största IT-företag, CGI, har man lika många kvinnor som män i ledningen. Det är även bra för affärerna.
Ola Rennstam Publicerad 4 februari 2019, kl 15:09
Jenny Leyman
Helena Bylander, mellanchef på CGI, vill slå hål på myten att kvinnor inte vill bli chefer. Jenny Leyman

IT-branschen är mansdominerad och kvinnor har på många håll svårt att ta plats. Men det finns företag som jobbar målmedvetet för att skapa jämställda karriärmöjligheter. Ett av dem är CGI Sverige, landets största IT-företag, som nyligen prisats av Unionen just för sitt jämställdhetsarbete.

CGI:s ledningsgrupp består av hälften kvinnor och har ambitionen att anställa lika många män som kvinnor – på alla positioner. Att företaget lyckats beror till stor del på en strategi kring mångfald i rekryteringsprocessen, ett krav är till exempel att det alltid ska finnas representanter av båda könen i slutvalet av vilken kandidat som ska få jobbet.

– Det gäller att bygga underifrån, genom att få in kvinnor i organisationen kan de bli ledare på sikt, säger Ulrika Jonsson, HR-chef.

När CGI annonserar ut tjänster använder man formuleringar som ska tilltala alla. Enligt Ulrika Jonsson tenderar kvinnor i högre utsträckning än män att rata annonser med många och specifika kompetenskrav, i stället betonas teamkänsla och flexibilitet.

– Det är viktigt vad vi signalerar utåt, inte bara i ord utan även i handling. Vi strävar efter att så långt det går ha mixade team så att det inte kommer ut fem grabbar från oss till en kund. Det gäller även vid till exempel mässor, säger hon.

Ett sätt att locka kvinnor till chefsroller och stärka dem i deras ledarskap är nätverket Womentor. Där möts mentorer och adepter under ett års tid för att utbyta erfarenheter. En av adepterna är Helena Bylander, mellanchef på CGI:s kontor i Malmö.

– Programmet har varit väldigt givande och har fått mig att reflektera över mitt eget ledarskap och vart jag vill. Min mentor har också varit bra på att utmana mina föreställningar, berättar hon.

Helena Bylander har jobbat på företaget i elva år och varit chef i fem, i dag har hon personalansvar för 15 personer.

– Under mina år har jag aldrig upplevt att jag blivit annorlunda behandlad på grund av att jag är tjej eller att kvinnor generellt inte blir respekterade i ledande roller.

Men även om CGI kommit långt i sitt jämställdhetsarbete och numera fokuserar på mångfald finns det mer att göra, enligt Helena Bylander. Bland annat kring uppfattningen att kvinnor inte vill bli chefer.

– Jag vill inte kategorisera eller förstärka skillnaderna mellan kvinnor och män utan tänker att vi är individer med samma förutsättningar. Dock ser jag inte att tjejer avancerar lika ofta som killar. För att råda bot på det måste vi ledare vara öppna inför att tjejer faktiskt är intresserade av ledande roller och hjälpa till att pusha dem lika mycket som killar. Oftast ger ingen dig en ny roll – den får du genom att vara kompetent och driven. Men du måste även signalera tydligt att du vill, säger hon.

Prognoser visar att IT-branschen snart står inför en akut kompetensbrist och då gäller det att vara attraktiv som arbetsgivare. Att det även finns en affärsnytta med jämställdhetsarbetet är inget CGI sticker under stol med.

– Det handlar inte bara om att ge kvinnor samma möjligheter utan det gynnar också vårt företag, det gör oss attraktiva som arbetsplats och tilltalar kunder. Vi tror att vi blir mer lönsamma med den här mixen, även om ingen vet säkert om företaget hade gått sämre om vi inte arbetat med de här frågorna, säger Ulrika Jonsson.

– Det här är ingen kvinnofråga utan något som berör alla. Om vi inte jobbar med detta riskerar vi att skapa en kultur där kvinnor inte trivs och söker sig vidare. Utmaningen ligger i att skapa medvetenhet hos männen, för lösningen kan inte enbart vara att kvinnorna ska ta för sig mer.

Läs mer: Genusfällan - koll på könsmönstren på kontoret

CGI SVERIGE

➧ 4 000 anställda på ett 30-tal orter.

➧ 34 procent av medarbetarna är kvinnor, 35 procent av cheferna. Målet är att andelen kvinnor i chefsposition ska vara 40 procent år 2020.

➧ Företaget har sitt ursprung i Logica, tidigare WM-Data.

➧ CGI vann Unionens jämställdhetspris Guldstegen i höstas och tilldelades Womentorpriset 2017.

Jämställdhet

Kvinnor missgynnas under föräldraledighet

Var tredje kvinna har känt sig missgynnad av sin arbetsgivare under sin föräldraledighet. Det visar en undersökning som Unionen har låtit göra.
Publicerad 8 mars 2024, kl 06:01
Till vänster en hög med mynt, till höger en föräldraledig mamma med sitt barn.
Jämställt var det - inte - här. Var tredje kvinna upplever lönemässig diskriminering i samband med föräldraledighet. Det visar en undersökning från Unionen och Novus. Foto: Colourbox/Martina Holmberg/TT.

Vad krävs egentligen för att ett arbetsliv ska vara föräldravänligt? Den frågan har Unionen, med hjälp av Novus, ställt till drygt 1 000 tjänstemän i privat sektor som har barn mellan 0–11 år. Svaren visar att det mest avgörande för att arbetslivet ska fungera med att vara förälder är en chef som har förståelse och en positiv inställning till föräldraskap och arbetsliv.

Undersökningen visar att jämställdheten på svensk arbetsmarknad har en bit kvar. Var tredje kvinnlig tjänsteman uppger att hon på något sätt ha blivit missgynnad av sin arbetsgivare under sin föräldraledighet. 
Många anser vidare att de inte fått tillräcklig kompetensutveckling, att de gått miste om chans till befordran eller att man blivit tilldelad sämre arbetsuppgifter på grund av sin föräldraledighet. 

Lönekartläggning nyckel till jämställdhet

Svaren visar även att många av de tillfrågade kvinnorna inte ingått i den årliga lönerevisionen. Det är allvarligt, anser Unionens förbundsordförande Peter Hellberg.

− Vi har haft ett förbud mot missgynnande av föräldralediga i snart 20 år, men fortfarande är det här något som drabbar tjänstemän, det är inte okej, säger han och fortsätter:

− Många känner sig missgynnade lönemässigt, att man har halkat efter i löneutvecklingen I många av våra kollektivavtalsskrivningar är det bestämt att man ska ingå i lönerevisionen. Om det är under ett sådant avtal, då bryter man mot det,

Enligt Unionens är de årliga lönekartläggningarna en viktig nyckel för att komma till rätta med oskäliga löneskillnader.

− Det är alldeles för många arbetsgivare som inte gör de här årliga lönekartläggningarna som det faktiskt finns lagkrav på. En tredjedel av lönekartläggningarna visar på osakliga löneskillnader som då rättas till. Vår erfarenhet visar att när man väl upptäcker löneskillnaderna och får diskutera det så brukar det faktiskt rättas till. Lönekartläggningar gör verkligen skillnad, säger Peter Hellberg.

Unionen arbetar aktivt för att det måste bli tydligare konsekvenser för företag som inte genomför lönekartläggningar.

− Idag är uppföljningen från myndigheter och Diskrimineringsombudsmannen för sällan förekommande, och sanktionerna för små. Då blir det inte några incitament för arbetsgivarna att följa lagen som vi ser det, och det måste det bli en förändring på, säger Peter Hellberg.

Text: Sylvester Löfström