Hoppa till huvudinnehåll
Ledare

Position har fått ny form!

Chefstidningen Position, tillika Kollegas systertidning, har fått ny form! Nya Position är till formatet mindre – men nu är det så att less is more! Den moderna chefstidningen i läsplatteformat ska med 60 sidor vara mer innehållsrik, mer inspirerande, mer användbar och mer varierad!
Dag Bremberg Publicerad 21 maj 2014, kl 15:56

Vi påbörjade omgörningen för ett år sedan, och ni chefer som drivit förändringsarbete vet att det brukar kräva en insikt om betydande problem.

Vi visste dock att nästan alla läsare var nöjda med sin tidning. Vår senaste enkät visade att över 90 procent tyckte att Position var trovärdig, lättläst, kunnig, användbar och saklig. Men tidningen hade fyllt fem år, det var dags för en ny form. Så vi utmanade oss själva och ifrågasatte allt vi hittills gjort.

Nya Position blev tjockare, men vi är lika hungriga och det kommer att bli ständiga förbättringar! Så hör av er med synpunkter, risa och rosa!

Med parollen ”För bättre ledarskap” är vår mission att hjälpa chefer att fungera bättre. Vi ska ge verktyg, tips och råd från experter. Vi ska rapportera om trender och nya forskningsrön. Vi ska ifrågasätta myter och fördomar. Vi ska granska dem som tjänar pengar genom att utlova hjälp till vilsna chefer. Vi ska berätta om chefer som vågat välja sin egen väg. Vi ska göra mycket! 

Svenska chefer har många utmaningar, inte minst de som arbetar i globala verksamheter. Men det svenska ledarskapet är en utmärkt grund för det moderna arbetslivet – som kommer att bygga på öppenhet, tillit, ödmjukhet, delegering, mångfald, värdegrundsarbete, mål­styrning och visionära strategier.

Ledare

Hur nära ska chefen gå i utvecklingssamtalet?

Nu är tiden för utvecklingssamtalen på många arbetsplatser. Men hur personliga ska de vara egentligen?
Helena Ingvarsdotter Publicerad 13 februari 2024, kl 12:58
Helena Ingvarsdotter, chefredaktör och ansvarig utgivare för Chef & Karriär samt Kollega. Foto: Klas Sjöberg.

Så här års håller vi utvecklingssamtal. Följer upp tidigare mål och skapar nya samt listar behovet av kompetensutveckling. Men syftet är även att nå ökad arbetsglädje och då måste samtalet dessutom bli personligt. Det är inte alla bekväma med, att hamna i fokus. Man kan vara blyg. Eller motståndare till upplägget.

”Varför ska vi utvecklas hela tiden? Räcker det inte att vi gör det vi ska?” Ungefär så sa en medarbetare till mig för många år sedan. Bakom låg, tror jag, en önskan att ”få vara som man är”. 

Räcker det inte att vi gör det vi ska?

Ska chefer försöka ändra beteenden? Jag tycker att det finns något som skaver med det – vi människor är olika och det är bra. Ett korrigerande kan skapa en känsla av att inte duga. Å andra sidan påverkar vissa beteenden andras arbetsmiljö negativt och måste stävjas.

Som så mycket annat i ledarskapet är det en balansgång, och lätt att kliva fel. Jag tror ändå på att våga gå nära, för ibland är det först då de viktigaste sakerna uppdagas – som att någon innerst inne inte trivs i nuvarande roll eller är på väg mot överansträngning.