Hoppa till huvudinnehåll
Arbetsmiljö

Volvo PV sätter in knarkhundar

Sedan tidigare drogtestar Volvo PV anställda. Nu går man ett steg längre och låter fabriken i Olofström genomsökas av knarkhundar.
- Först blev jag förvånad, det lät så drastiskt. Men det råder nolltolerans mot droger på arbetsplatsen, säger Joakim Ravemyr, Unionenklubbens ordförande.
Niklas Hallstedt Publicerad 28 mars 2014, kl 13:35

Framöver kommer hundar att genomsöka Olofströmsfabriken på jakt efter droger. Kontrollerna kommer att ske när de anställda inte är på plats.

Det är nästa steg i arbetet att säkra att företaget är ”grönt”, säger Jonas Knutsson, informatör på Volvo, till Expressen. Sedan tidigare testas personalen, nu vill företaget säkra att lokalerna är drogfria också. Enligt Jonas Knutsson handlar det om ett förebyggande arbete som även facken är helt införstådda med.

Joakim Ravemyr bekräftar den saken. Såvitt han vet har det aldrig uppdagats att någon varit narkotikapåverkad på jobbet.

- Men är det nolltolerans så är det. Och det här är en ganska intensiv arbetsplats, i alla fall ute på verkstadsgolvet. Vi hanterar mycket plåt, det skulle kunna bli mycket allvarligt om man inte är skärpt.

Joakim Ravemyr anser inte att genomsökandet med hundar skulle krocka med de anställdas integritetsskydd. Skulle en hund markera ett fynd i exempelvis ett skåp kommer innehavaren tillkallas och själv få möjlighet att öppna.

Metoden med knarkhundar är dock inte ny för företaget. På andra orter har hundar satts in tidigare, berättar Sören Carlsson som är Unionenordförande på Volvo PV i Göteborg.

- Förut har det varit lite periodiskt, men nu ska det bli mer kontinuitet. Det handlar om en ren försiktighetsåtgärd.

Enligt Sören Carlsson står facket helt bakom användandet av både drogtester och knarkhundar.

- Det handlar om säkerhet, många av oss kör bil i tjänsten, andra kör maskiner och det får inte gå fel.

Arbetsmiljö

Civilsamhället: En av tre förväntas jobba helg och kväll

Fattigdom, svält och krig tar inga pauser. Men det måste anställda inom ideella organisationer och föreningar göra ibland. En utmaning för de fackklubbar som försöker styra upp engagemanget.
Lina Björk Publicerad 27 mars 2024, kl 06:03
När engagemang blir övertid. Anställda inom civilsamhället ser sitt jobb som meningsfullt och har ett stort engagemang. Men det skapar också gråzoner för när arbetsdagen är slut.
Foto: Shutterstock

De jobbar med katastrofer, olyckor och kriser. Unionen har 22 000 anställda inom civilsamhället. Många hittar sina drömjobb i organisationer som jobbar för demokrati och gemenskap. Men engagemanget har en baksida. Anställda som förväntas jobba kvällar och helger, många gånger gratis. Och en fritid som flyter ihop med arbetstiden. 

Shade Jalali
Foto: Camilla Svensk

– Det som utmärker anställda inom civilsamhället är engagemanget, de ser sitt jobb som meningsfullt. Men det skapar också gråzoner för när arbetsdagen tar slut. Man brinner för sina frågor, säger Shadé Jalali, utredare på Unionen, som skrivit en rapport om civilsamhället som arbetsplats. 

I den svarar hälften av de tillfrågade att de arbetar mer än sin avtalade arbetstid varje månad. En av tre förväntades dessutom jobba kväller och helger. Lika många har svårt att få tid för återhämtning. 

– Det skiljer sig lite beroende på organisationens storlek, ju större desto proffsigare. På mindre föreningar blir gråzonerna tydligare kring förväntningar att ställa upp utanför arbetstid. 

 

Ledarskap en utmaning 

Lönerna inom civilsamhället är generellt lägre än för andra tjänstemän inom privat sektor. En utmaning här är förväntningarna från allmänheten – tjänstemän med höga löner sticker i ögonen på bidragsgivare som vill se sina gåvor gå till andra saker än organisationens anställda. Samtidigt kan föreningar inte fungera utan anställda tjänstemän som arbetar med föreningens frågor. 

– Här handlar det om transparens, att visa hur pengar används och till vilka saker. Jobbet kanske är ett kall, men det måste också vara ett konkurrensmässigt jobb, som lockar de mest kompetenta medarbetarna, säger Shadé Jalali.

Efter stress och arbetsbelastning uppges chef och ledarskapsfrågor vara den största arbetsmiljöutmaningen i Unionens rapport. Det har flera orsaker. Var femte person i rapporten uppgav att deras närmaste chef var en förtroendevald. Alltså en person som många gånger väljs in i organisationen på grund av sitt engagemang i föreningens frågor, snarare än viljan att arbetsleda kanslipersonalen. Det skapar chefer som inte har koll på arbetsmiljölagstiftning eller arbetsrätt. 

– Ofta brinner cheferna lika mycket för jobbet som de anställda och då är det svårare att dra gränser. 

 

Oro för framtiden bland anställda

Unionen efterfrågar en professionalisering av sektorn, där det alltid finns anställningsavtal, att man följer arbetsrätten och arbetstidslagen. Att det finns en tydlig skiljelinje mellan betalt och ideellt arbete på alla arbetsplatser samt att de arbetsgivare som tar emot statliga medel för anställningar, som exempelvis lönebidrag, ska ha kollektivavtal. 

I årets rapport ställde Unionen en fråga om ekonomi och möjligheten att utföra de projekt man vill. I en politisk tid där mindre offentliga medel ges till civilsamhället blir fler organisationer beroende av enskilda bidragsgivare. Det har skapat en oro bland anställda. 

– Det har skett stora förändringar på kort tid och många anställda är oroliga över framtiden. Många organisationer vet inte om de kommer att finnas kvar om några år.