Hoppa till huvudinnehåll
Unionen

Motparterna: Det behöver Unionens nya ordförande

Unionen behöver en efterträdare till Cecilia Fahlberg som förbundsordförande när hon lämnar Unionen efter kongressen i höst. Branschförståelse, humor och ett tydligt mandat är viktiga egenskaper, tipsar tre av de största motparterna.
Gabriella Westberg Publicerad 11 juni 2015, kl 15:38
Från vänster, Anders Weihe, förhandlingschef Teknikföretagen; Jonas Milton, vd Almega; Cecilia Fahlberg, ordförande Unionen; Per Hidesten, vd Industriarbetsgivarna.

Unionens ordförande Cecilia Fahlberg meddelade i slutet av maj att hon inte kommer att ställa upp till omval vid förbundskongressen i oktober. Sista datum för nomineringar av styrelse och ordförande förlängdes därför till och med den 15 juni. 

Den som sedan vid kongressen får i uppdrag att ta över efter Cecilia Fahlberg har inte bara ett 600 000 medlemmar stort förbund att leda. Unionens ordförande är också ordförande för PTK och där ska till exempel de nyligen återupptagna omställningsförhandlingarna med Svenskt Näringsliv hanteras – om nu inte Cecilia Fahlberg hinner gå i land med dem innan oktober. 

Frågan om kompetensutveckling och andra frågor ska drivas på EU-nivå, genom styrelseplatsen i Europafacket.
Dessutom kommer den nya ordföranden att få kliva rakt in i hetluften, med avtalsrörelsen 2016, som redan börjat smyga igång på vissa håll.

Några av Unionens största motparter i avtalsrörelsen är arbetsgivarorganisationerna Almega, Teknikföretagen och Industriarbetsgivarna. Här ger de sina tips på några egenskaper den nya ordföranden bör ha.

Anders Weihe, förhandlingschef för Teknikföretagen, tycker att Unionens ordförande framför allt behöver ha en förståelse för de gemensamma intressen som parterna inom svensk industri har.

- Som den internationella konkurrenskraften, behov av anpassningsförmåga etcetera. Sedan är det viktigt att en motpart har beslutskraft och pedagogisk förmåga så att de klarar att hantera och förankra besluten i sina egna delegationer, säger han.

Industrin står inför stora utmaningar med digitalisering och automatisering, globalisering och outsourcing. För att klara det måste parterna ha en samsyn om vilka möjligheter som finns, menar Per Hidesten, vd för Industriarbetsgivarna.

- Vi är tillsammans aktörer som ska vara med och skapa förutsättningar för framtiden. Förmåga att samarbeta kring dessa frågor blir mycket viktigt, säger han.

Unionens ordförande behöver också vara insatt i den speciella logik som finns i tjänsteföretag, menar Almegas vd Jonas Milton, som även han avgår efter sommaren och lämnar över till Anna Karin Hatt. Det är viktigt att parterna i en förhandlingssituation har samma referenser, menar han, och att man kan sätta sig in i den andres situation.

- Sedan underlättar det om man är socialt trevlig och lätt att umgås med. Som Cecilia är! Jag har uppskattat henne mycket både som människa och som förhandlare.

Men att vara uthållig är inte längre någon särskilt kritisk egenskap, tycker Jonas Milton.

- Det var viktigare förr, när man tävlade om att sitta så länge som möjligt.

Varken Jonas Milton, Per Hidesten eller Anders Weihe vill ge sig på att spekulera över vem som kan tänkas utses till Cecilia Fahlbergs efterträdare. Men eftersom avtalsrörelsen står för dörren behöver hen ha erfarenhet av hur en förhandling om nya riksavtal går till, konstaterar Anders Weihe.

Utöver den där förståelsen för industrins betydelse för samhällsekonomin, spelar det ingen roll vilken branschbakgrund hen har, menar Per Hidesten.

- Exakt vilken bransch är inte lika viktigt som de personliga egenskaperna. Generella erfarenheter från näringslivet med insikt om betydelsen av globalisering, entreprenörskap och företagande vore bra.

Om det blir en kvinna eller en man spelar heller ingen roll, tycker Jonas Milton.

- Vi har fler kvinnliga förhandlare i vår organisation. När jag började för 35 år sedan var det bara män, män, män. I dag har vi fler kvinnor än män i ledningsgruppen också. Det är en fantastisk utveckling, jag är rätt optimistisk där.

En bra förhandlare ska...

  • ha humor
  • vara prestigelös 
  • kunna sätta sig in i motpartens situation
  • ha god kunskap om området
  • ha ett tydligt mandat
  • både vara tydlig med vad hen vill och kunna lyssna
  • ha beslutskraft
  • vara pedagogisk

Sagt om Cecilia Fahlberg som ordförande:

”Om jag ska lyfta fram någon särskild egenskap blir det hennes förmåga att fatta beslut och sedan att i praktiken genomföra besluten” (Anders Weihe)

”Cecilia har skapat förutsättningar för bra partsrelationer. Hon har gjort ett stort arbete som ledare, med tanke på Unionens medlemstillväxt under senare år.” (Per Hidesten)

”Humor är en väldigt bra egenskap. Det har Cecilia.” (Jonas Milton)

Unionen

Förhandlingar med Klarna har brutit samman

Förhandlingarna om kollektivavtal på Klarna har brutit samman.
– Det krävs två för att ha något att förhandla om, säger Martin Wästfelt, Unionens förhandlingschef.
David Österberg, Ola Rennstam Publicerad 23 oktober 2023, kl 12:41
Till vänster, Klarnas huvudkontor. Till höger Martin Wästfelt, Unionen.
Unionen frånträder förhandlingarna med Klarna, det stod klart under måndagen. Foto: Simon Rehnström/TT/Claudio Bresciani/TT.

Efter åtta månaders förhandling står det klart: Unionen och Klarna står för långt ifrån varandra i frågan om kollektivavtal. Under måndagen valde förbundet att avsluta förhandlingarna.

–  Vi har kommit till ett läge där det inte finns några frågor kvar att diskutera och har landat i att vi var tvungna att frånträda förhandlingarna. Vårt krav på kollektivavtal kvarstår, men det finns inget mer att prata om. Det krävs två för att ha något att förhandla om, säger Martin Wästfelt, Unionens förhandlingschef.

Den stora stötestenen har, enligt Unionen, varit frågan om medarbetarnas inflytande på arbetsplatsen.

– Klarnas besked är att de, av för oss obegripliga skäl, inte vill teckna avtal. De tycker att ett kollektivavtal försvårar medarbetarinflytande, vår ingång är precis tvärtom.

Hur skulle du vilja sammanfatta förhandlingarna?

– Det har inte varit tvärstopp, vi har haft genomgångar av substans gällande till exempel pensionsfrågorna, men det har funnits en vilja att förhala processen från Klarnas sida.

Vad händer nu? Kommer ni ta till konfliktvapnet?

– Det är vår yttersta åtgärd och ett viktigt medel. Men exakt vad som blir vårt nästa steg svarar vi inte på nu. Det är inget mål för oss att gå i konflikt utan ett nödvändigt medel – om så krävs.

Unionen har försökt få Klarna att teckna kollektivavtal flera gånger de senaste åren, men utan resultat. Frågan fick nytt liv sommaren 2022 när Klarna meddelade att tio procent av personalstyrkan skulle sägas upp. Enligt Unionenklubben hade företaget fattat beslutet utan att informera eller förhandla med dem.

Stämdes för brott mot mbl

Unionen stämde sedan Klarna på 1,3 miljoner kronor för brott mot mbl, medbestämmandelagen. Förhandlingarna i Arbetsdomstolen, AD, inleds i början av november.

– AD-processen handlar om medlemsinflytande när det är som allra viktigast, nämligen när ett företag ska göra neddragningar och säga upp folk. Frågan är viktig att pröva och vår uppfattning är att Klarna gick över gränsen, säger Martin Wästfelt.

Klarna har även fått kritik från Arbetsmiljöverket. Företaget lät flera av sina medarbetare arbeta natt trots avsaknaden av ett kollektivavtal som reglerade arbetstiden.

– Det är inte tillåtet att arbeta natt i Sverige utan att ha kollektivavtal som medger undantag, eller en dispens från Arbetsmiljöverket, sa Jenny Bengtsson, inspektör på Arbetsmiljöverket, i september förra året.

Klarnas vd twittrade om kollektivavtal

Bankens vd, Sebastian Siemiatkowski, skrev om kollektivavtal på X, tidigare Twitter, förra helgen:

”Spenderat helgen med att läsa det första utkastet till kollektivavtal som facken skickade för 1 vecka sedan. Det och Star Wars med barnen. Spännande att faktiskt se ett riktigt i detaljerna. Läste ju om Saltsjöbadsavtalen i skolan och sen på Handels. Men aldrig fått chansen att läsa det i detaljerna på det här sättet. Intressant och mycket att fundera på kring det och hur det är tänkt att funka.”

När Kollega ber Klarna om en kommentar till de avbrutna förhandlingarna får vi ett mejl på engelska som vd:n skickade till alla anställda i fredags. Enligt det är Sebastian Siemiatkowski besviken på att fackförbunden avslutade förhandlingarna. Han medger att förhandlingarna gått långsamt, men förstår inte varför facken inte ville fortsätta:

"Med mina goda avsikter och tro på svensk pragmatism och samarbetsanda kan jag inte förstå varför de inte skulle vilja ta denna möjlighet att utforska en bra väg framåt!", skriver han.

Enligt vd:n är flera anställda skeptiska till kollektivavtal och vill hellre företräda sig själva. 

Sebastian Siemiatkowski skriver också att villkoren på Klarna är mycket bättre än villkoren i det föreslagna kollektivavtalet. Dessutom är han tveksam till om kollektivavtal passar Klarna eftersom banken är internationell med en unik affärsmodell och arbetsplatskultur.

Han avslutar dock med att skriva att han inte utesluter ett kollektivavtal på Klarna, men att han vill analysera frågorna kring ett avtal ytterligare. 

Det här innebär kollektivavtal

Ett kollektivavtal är ett skriftligt avtal mellan en arbetsgivare eller arbetsgivarorganisation och ett fackförbund. Avtalet reglerar villkoren för lön, semester och arbetstid. Det innefattar också försäkringar för exempelvis sjukdom och avtal om tjänstepension.

Kollektivavtalet gäller alla på arbetsplatsen, oavsett om man är med i ett fackförbund eller inte. Villkoren i kollektivavtalet är miniminivåer.